PFC导读：
由中国塑膜网、unima新材网、新材智库联合主办的“2016全球高功能膜产业领袖峰会”已落下帷幕。
此次参会嘉宾、代表近400人，会议第一次尝试多论坛模式，紧凑合理的在一天之内完成行业话题，达到了会议前的预期效果。近日，塑膜网将对会议的论坛内容进行连载，如需完整版内容，请及时与塑膜网联系。
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1、 发邮件至：pfchina@126.com,备注好您的姓名，公司名（最好附名片）
2、 电话联系：010-60749709
3、 微信联系：直接在中国塑膜网官方微信对话框输入：领袖峰会论坛，并备注好您的公司名，姓名，手机号（必须备注哦）
4、 最后一种方式，就是打开您的微信，看看是否添加了塑膜网同事的微信，直接微信索取。
2016高功能膜产业领袖峰会（企业高峰论坛）现场实录（1/2）
主持人：
中国塑膜网胡晓娜
嘉宾：
佛塑科技董事长黄丙娣
合肥乐凯总经理杨永宽
国家发展和改革委全球化研究所王进
桂林电科所总经理刘亮
申克博士全球营销总监Carsten Wirth
主持人：欢迎各位嘉宾！首先请大家简单介绍一下自己。
王进：
大家好我是王进，来自国家发展和改革委全球化研究所。我们非常愿意为企业提供服务，如果大家有相关需要，特别是咨询、服务相关的需要，或是与政府之间构建更良好的关系，我们都可以为大家提供更好的条件。我们大家一起努力，把我们的机构和其他政府的一些资源集合起来，帮助我们的企业走出去，也帮助我们的企业在全球化的过程中拓展视野开拓更大的市场，与世界先进企业同台竞争。所以我希望在市场竞争中，政府提供更多的服务，其它机构能够一起共同发力把我们这个行业做大做强。
黄丙娣：
大家好，首先感谢大会的主办方提供这么好的一个学习、交流的平台，感谢大家一直以来对我们佛塑科技的支持与帮助。我也借此机会简单介绍一下佛塑科技。佛塑科技成立于1988年6月，2000年5月在深交所上市，是一家国有控股的上市公司，也是中国塑料新材料行业的龙头企业、中国制造业的500强。目前我们公司的主要产品包括锂离子电池隔膜、光伏用的PVDF膜、无孔透湿膜、电工电容膜、农用膜，还有一个进口替代的产业化的铝塑膜、PET的功能用的母料和薄膜、卫生材料薄膜等。我们在膜材料上面，可以算是国内企业中品种最多、涉及细分市场最广泛的企业之一。包括偏光膜在内，都是我们在十二五产业转型升级过程中自主研发产业化，做大、做强的一些产品。我们佛塑秉承创新、进取、务实、卓越的企业精神，围绕“国内领先，亚洲有位，国际知名”的企业愿景，竭尽全力，锐意创新，秉承“成就客户、成就员工、成就卓越佛塑”的经营理念。
杨永宽：
首先还是感谢下主办方，让我能够参加这样一个活动。参加这次会议最主要的目的还是想跟大家见个面，交流一下。乐凯大家应该比较熟悉，作为一个国有企业，乐凯已经有将近60年的历史。乐凯过去的彩色感光材料、胶卷给国人带来了一些便利。合肥乐凯也有将近10年的历史了，10年前我们刚刚在合肥新建了一个高性能膜材料的生产和研发基地。合肥乐凯主要生产包括光学膜在内的一些显示、新能源、电子行业用的一些PET膜材料。我们现在做的，一个是基膜，用在一些显示行业，包括保护、离型行业。同时，我们也做一些功能膜产品，包括扩散、复合膜。今后，合肥乐凯还是要立足于做好光学膜，为国内显示产业发展做出自己的一些贡献，同时也为我们的整个下游、客户提供我们的一些支持。
Carsten Wirth：
非常有幸今天能有这个机会在这里为大家介绍我们公司。我们公司算是全球在线检测设备公司中的佼佼者之一。我们除了外观缺陷检测以外，还对一些材料表面的光学性能做监测。这也算是我们的一个优势，也就是说，我们这套设备可以做两件事情，包括缺陷检测和材料的光学性能检测。我们公司在1985年成立，至今已经有30几年了。我们在1999年进入中国，在中国有7个销售中心跟服务网点。我们公司在全球有超过300人左右的员工，中国则有超过50人左右。另外，我们现在在全球基本上有1万4000套设备。
刘亮：
首先感谢主办方的邀请。今天我应该是代表了设备方面的，现场来的很多人都是我们的客户，包括黄董事长（佛塑科技董事长黄丙娣，下同）也是我们一个主要的客户。我先做一个简单的介绍。桂林电器科学研究院隶属于国际集团，总部在北京。桂林电器科学研究院在1970年从北京搬迁到桂林，前身是第一机械工业部电器科学研究院。搬到桂林以后，就成立了桂林电器科学研究所，后来是桂林电器科学研究院，去年又改成了有限公司，主要从事双向拉伸薄膜生产线的设计、制造，已经向国内外提供了136条生产线。在锂电隔膜这块，我们首先是跟黄总合作的，那时候还是国内做得比较早的，后面的线也是跟佛塑合作，所以在此也感谢黄董事长对我们桂林电科的支持。在座的杨总虽然是第一次见面，但是我对乐凯还是有印象。因为桂林电科也做聚酰亚胺的生产线，我们刚开始设计的时候就是去合肥乐凯看的流延线。桂林电科有2条中试的生产线，1条是300吨聚酰亚胺的PI生产线，还有1条是1.2m宽的聚丙烯和聚酯薄膜的生产线，刚开始国内引进生产线的时候，很多厂家都到桂林电科进行培训和学习。通过生产线的引进，应该说对国内双向拉伸生产线的发展起到了很大的作用，也对国内双向拉伸设备的发展起到了很好的推动作用。
主持人：我想在座的各位企业家都曾经遇到过这样的问题——面临转型升级。接下来我们也想请我们的嘉宾谈一谈各自的企业在转型升级的时候遇到了哪些的困难，并分享转型升级的背景和成功的经验。下面第一个请王进所长谈一下您对企业升级转型的一些理解，您毕竟看到了那么多成功转型升级的企业，可以跟我们分享一些非常好的经验。
王进：
为了推进企业的转型升级，我们国家提出了“侧供给改革”，侧供给改革说从根源上说就是针对产能过剩。其实在完全的市场机制下是永远不会产能过剩的，好的产能不断在创新不断在进步，落后的产能永远都要被淘汰。只是，如果要转型升级，企业是要付出成本的，所以我们的企业在做布局的时候一定要做长期的规划，考虑在研发、技术、资金的优势。国家有长期的规划，比如十三五规划，但很多企业是没有长期规划的，可能觉得这个行业销路好就干这个行业，觉得那个行业销路好就干那个行业，这样跟风是不行的。你必须要有对行业长期的认知，知道未来的方向在什么地方，然后再从资金、人力、各个方面进行长期的布局。这样当市场形势发生变化的时候，我们其实已经有了基础的准备。我们不能被形势推动着去转型升级，形势推动我们转型升级的时候就来不及了。在做好了长期打算，做好了未来发展关键点的布局的情况下，就算形势发生变化，我们也可以顺着形势很快进行转型升级。当然也会有一些企业可能技术很好，但是其他方面没有做好更大的调整或者自行进行扩展，这就可能在转型升级的时候跟其他的一些企业进行合作或重组。所以，我建议我们的企业做长期的布局，在未来发展的方向上，在关键的节点上，我们都要布局，要下棋。在形势发生变化的时候，顺流的时候你顺流而下，逆流的时候你也能逆流而上。这是我在看过很多国内或国际企业转型升级的故事后的一个体会和感想。
主持人：谢谢。如果大家以后有一些对行业的领悟，或者困难，可以通过我们这个平台来跟王所长反映，这样王所长也能听到我们的发声，也能把我们行业的困难写进国家的政策编制中，这样的话能够更加推动我们的行业朝更加健康的方向发展。
王进：
我补充一点。发改委有一些新的鼓励创新的创业基金，如果企业有一些好的技术，但是资金方面有困难的话，国家会给予一些支持。也欢迎大家关注国家发改委的网站来了解政策的变化。国家在创新这个领域其实是花了很多的精力与金钱，科技部的资金是支持大家的。
主持人：接下去是佛塑科技。佛塑科技应该在国内的薄膜行业是一个资深的老牌企业，曾经BOPP、CPP、BOPA都是会长单位，但是他们在预测到市场的未来转变时，毅然放弃了一些原有的比较领先的产品，投入到一个新的战役中。接下去我们就请黄董事长给大家讲一下佛塑转型的背景和一些经验。
想知道佛塑黄总说了什么吗？
敬请期待明日微信：
2016高功能膜产业领袖峰会
（企业高峰论坛）现场实录（2/2）