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中國失速的真相(五)

更新时间:2013-10-15 16:10:15 来源:中国塑膜网编辑部

公共投資尚有增加的餘地,中國經濟似乎還能維持數年。但問題是以後。老齡化、勞動力減少、環境問題等課題將形成沉重的壓力。但這也為日本企業提供了活躍的機會。「中國頭痛的問題」0正是日企的商機。

       經過成型、裁斷後,待燒的磚坯隨著輸送帶源源不斷地運來。在中國,磚的標準尺寸是長240mm、寬115mm、厚51mm。在大約1m寬的輸送帶上,擺放著無數個磚坯。

       抓取磚坯的是安川電機、川崎重工業、瑞士ABB的機器臂。把磚坯碼放在進窯爐的臺面上。雖然這只是演示,但動作精準到位。

       地點是在河南鄭州。從堵車嚴重的市區向東驅車1個小時左右,就到達了三國時代曹操與袁紹激戰的「官渡」古戰場。「河南歐帕工業機器人」的總部就坐落在這裡。這裡生產的,就是那些安裝了機器臂的磚瓦製造機械。


       磚瓦是工業產品中低附加值產品的代表。批發價格「最便宜的1塊磚只要2角6分~2角8分」(河南歐帕工業機器人)。在不少人的印象裏,手工製造磚瓦是農民在農閒時獲得額外收入的工作。

磚瓦製造也採用機器人

       「實際情況恰恰相反。對於如此廉價的產品,現在投入人工已經不划算了」。歐帕工業機器人製造部門負責人夏順文這樣說道。

       如今,工廠一線員工的月工資不下2000元,達到3000元的也不在少數。社保等費用也高達工資的4成左右。而且不只是成本問題。對於體力勞動,1990年代出生的「90後」一代不感興趣。

       河南歐帕工業機器人按照客戶企業的情況設計機器臂和輸送帶的配置,並提供從安裝到維護的一條龍服務。就像開篇提到的那樣,機器人多數為日本製造。

       「雖然具體情況要看機器臂的數量,但大體來說,1台機器人能頂30個人工」(夏順文)。日本企業的技術可以幫助中國提高生產效率,雙方可以達成雙贏的關係。

       1套設備的價格高達200萬~300萬元。雖然價格不算便宜,但2013年的訂單已經接近了200套。

       在人工費上漲,以及在工廠上班的熟練工越來越少的情況下,機械化、自動化正在中國迅猛發展。提供製造業資訊服務的Factory Network China(上海市)預測,到2020年,弧焊機器人的需求將達到2012年的2.2倍。碼垛(貨物裝卸)機器人將增至4倍,組裝機器人將增至5倍以上。

       當前強烈的機器人需求似乎印證了這一點。安川電機6月在江蘇省常州市建成其在海外的第一家工廠並剛剛投入使用,就已經把增設生產線納入了視野。安川電機打算把2015財年的產量從當初計劃的6000台提高到1.2萬台。當地法人的總經理松永潮說:「現在就連中小部件企業,也都會來諮詢『如果使用安川的機器人,生產效率能提高多少』。」由此可見,中國企業對於生產效率的注重正在日益提升。

       隨著人民幣匯率和人工成本的上漲,中國製造業的競爭力明顯走弱。外資企業向「中國加一」方式傾斜也是自然的趨勢。

       另一方面,中國的基礎設施和供應鏈要比亞洲的其他國家完善。市場規模也不可同日而語。中國企業希望提高生產效率,適應不斷變化的競爭環境也是合情合理。所以,這就為日本企業提供了活躍的平台。而且平台不僅限於製造業,還包括了護理等服務業和農業。

保證金上百萬的養老院

「1、2、3、4。使勁伸手臂」。老人們跟著一位男性工作人員的號令,一起活動著身體。這裡是大型護理企業LONGLIFE HOLDING在青島經營的收費養老院「長樂居」。養老院成立於2012年3月,是與當地房地產開發商新華錦集團合資成立的。

       長樂居為27層建築。1~4層為共用設施,配備卡拉OK室、溫水泳池等豪華設備。房間裏傢具齊備,只需帶來衣服等隨身用品,即可舒舒服服入住。

       「到這裡之後,愛人的病情好了很多」,笑著向記者介紹的劉建國(化名)與妻子在2013年4月搬進了長樂居。他的妻子患有輕微的老年癡呆症狀,在搬來之前一直表情暗淡,幾乎不能說話。在長樂居里,熟悉如何照顧此類患者的工作人員常伴左右,讓劉建國放下了心中的一塊大石頭。

       使用費因入住時繳納的保證金的金額而異。夫妻二人如果一次繳納132.8萬元,每個月就無需再付使用費。就算一次不交這麼多,如果保證金為50萬元的話,1個月的使用費也只需5850元。使用費包括三餐的費用與房間的清掃費。這樣的水準,當今中國的中產階層可以承受。劉建國夫婦賣掉自己的房子,用得到的錢繳納了部分保證金。

       最近兩三年,日本的護理企業與中國房地產開發商合作開展護理業務的事例越來越多。

需要護理的人數到2015年增至4000萬

       中國的年輕人口不斷減少,老年人數量卻在逐年遞增。65歲以上老年人已經達到了1.2億,相當於日本的總人口。到2040年代,預計將突破3億。有數據推測,需要護理的老年人目前超過3300萬,到2015年將達到4000萬。

       鋻於老年人設施的需求有望增加,房地產開發商正紛紛在各地建設收費養老院。但開發商缺乏提供護理服務的技術經驗,而與日本護理企業合作有助於開展業務。

       對於日本企業,這無疑也是「新的商機」。在人口逐漸減少的日本,預計到2020年左右,老年人的數量將達到頂峰。市場規模的縮小不可避免。為了使長期累積的技術經驗發光發熱,護理企業把期待的目光投向了中國這塊新市場。與機器人業務一樣,企業只要能夠解決中國面臨的課題,就能拿下新的大市場。

       課題當然也存在。中國還沒有像日本一樣的護理保險制度。入住收費養老院需要全額自費,因此,住得起的人有限。

       與往日的日本一樣,對於把老人送進養老院交給外人照看,不少中國人在感情上還難以接受。要想培養出「日式護理設施可以放心讓父母去住」的信任還需要花一些時間。能否在保險制度和中國人的心理髮生轉變之前,從中長期的角度出發開展業務,是護理企業需要經受的考驗。


發生病蟲害3天內趕到

發生病蟲害3天內趕到 

       2012年7月。可果美農業公司課長羽月政裕來到了內蒙古自治區的番茄地。這裡的耕種面積達到1300公頃,是可果美重要的供貨來源。

       羽月為什麼要到這裡來?這是因為他接到了番茄發生「疫病」的聯繫,趕到現場是為了尋求對應措施。

       這場番茄「疫病」是一種黴菌引發的傳染病。在陰雨連綿、氣溫持續在20度左右的時候,病原菌的活動將趨於活躍,引發疾病。防治疫病重點在於預防。根據天氣情況,在發病前適當噴灑農藥是有效的應對措施。

       羽月在接到聯繫三天後,經北京來到了當地。「今年已經沒輒了」。拿著已經開始枯萎的番茄苗,羽月把目光投向了第二年。在年底前制定好防治規程,說服了不願意噴灑農藥的農戶。並且要求發病的田地不得種植番茄以及同屬茄科的蔬菜。還向當地的農藥企業,提出了增加農藥種類、保證足夠庫存的請求。

       一般來說,一旦出現傳染病,農戶種植的意欲就會消退,傾向於改種其他農作物。內蒙古以往大都是種植玉米、向日葵,這些作物無需任何打理,就能茁壯成長。但單價低廉,很難給農戶帶來實惠。

       就算風險大、費力氣,也想種植高附加值的番茄——只要遵循可果美累積的疫病對策,對雙方都有好處。如羽月所願,2013年的番茄種植面積與上年相當。提前噴灑農藥得到了貫徹,疫病發生情況也受到了控制。

可果美定期視察農場

環境技術也「信賴日本」

環境技術也「信賴日本」 

       「垃圾處理場鋪設的防水膜好像破了。用日本的技術能不能想想辦法?」

       「半導體工廠用來製造純凈水的逆滲透膜壽命比企業說的要短。日本企業這方面的水準如何?」

       出生在貴州省的劉炳義創辦的環境諮詢公司——日本太比雅(總部:東京都港區)憑藉豐富的人脈關係,諮詢業務接連不斷。不少都是為了「重新審視『第一代』的環境對策」(太比雅綜合研究所所長高木正勝)。

       中國大力開始對工廠和垃圾處理實施環境對策只是最近10年來的事情。在此之前,環保只是口號,即便是現在,效率其實也非常低。

       最近,中國頗具影響力的經濟雜誌《財新》曝光了北京市處理下水污泥的企業違法排放的事情。排放在農田中的污泥散發著惡臭,令人難以接近。儘管如此,農戶依然毫不在意地將在這種農田中種植出的西瓜等農作物供應給北京市區。

       2000年代開展的「第一代」環境對策競標「是以價格為先」(高木)。很多日本企業都因價格高而未能中標。然而,現在情況逐漸發生了變化。

       2013年2月。黑龍江省綏化市的一家凈水廠與在日本開展水處理等業務的那賀(總部:大阪府泉大津市)合作,引進了該公司的技術,日處理能力為4萬米3的凈水廠已經投入運營。當地的水源含有高濃度的鐵、錳、氨,那賀擅長的生物凈水技術受到了當地的青睞。

       從凈水廠的設計到建設、運營,那賀全程提供指導。雖然剛好碰上釣魚台問題鬧得沸沸揚揚的時期,但啟用之日,綏化市市長等相關部門的領導都親臨現場。中方雖說依然看重成本,但也越來越注重品質和可靠性。


       日本企業在製造業、養老院、農業、環境等領域,能夠向中國提供獨自的附加值。正如佔有率回復緩慢的日系車所展示的那樣,所有日本企業、日本產品在中國都能受到熱烈歡迎的時代已經過去。即使中國經濟的快速發展能夠維持到2020年左右,如果看不清之後的走向,就決定實施大規模投資,未免太過輕率。

       但是,隨著中國經濟實力的提升,以及老齡化和環境問題的凸顯,中國方面的需求明顯發生了變化。中國企業的經濟實力也大為提升,願意為需要的產品和服務多花一點錢的時代已經到來。

       這對日本企業而言是個喜訊。而且,無論是第一、第二,還是第三產業,這種格局都在擴大。如果能夠把「中國頭痛的問題」轉化成商機,日本企業就無需過度擔憂中國風險。



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